– Angerer A, Brand T, Drews T, Hollenstein E, Liberatore F, Rüegg K, … Vetterli C. (2016). LHT-BOK: Lean Healthcare Transformation Body of Knowledge. CreateSpace Independent Publishing Platform.
– Angerer A, Liberatore F, Muschick I, Mussak P, Ruhse C, Schmidt R, … Zeier A. (2016). Verbindung zweier Welten: Die Schnittstelle zwischen Spital und Krankenversicherer (S. 32). Zürich: Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften und Synpulse Schweiz AG.
– Beer S. (1963). Kybernetik und Management. Frankfurt: S. Fischer.
– Haberfellner R, Weck OL de, Fricke E & Vössner S. (2012). Systems Engineering: Grundlagen und Anwendung. Zürich: Orell Füssli.
– Malik F, Probst G. (1981). Evolutionäres Management. Die Unternehmung, (35), 121–40.
– Moser D. (2015). Einführung von Prozessmanagement mittels Engpass-Theorie im Krankenhaus: Lean Management in der Spital Männedorf AG. Kalaidos Fachhochschule, Zürich.
– Röling S. (2010). Mit TOC die Leistungsfähigkeit zuverlässig steigern – Erfahrungsbericht aus dem Groene Hart Krankenhaus in Gouda (NL). Das Krankenhaus, 102(3), 248.
– Rong O, Vogt A, Goudakos I. (2012). Baustelle OP – es gibt viel zu tun. Clinicum (4).
– Sax A. «Wo die Standardisierung aufhört, fängt das Denken an». Schweiz Ärztezeitung. 2017;98(6):191–4.
– Schindler WS, Ralfs D. (2012). Prozessoptimierung leicht gemacht: Vom klinischen Pfad zum kritischen Pfad Erfahrungsbericht zur Anwendung der Engpasstheorie in der AMEOS-Gruppe. Das Krankenhaus, 104(5), 488.